prise de décision Archives

La stratégie la plus importante est peut-être celle que vous appliquez à vous-même

On parle beaucoup de stratégie d’entreprise : vision, priorités, arbitrages, allocation des ressources, éxécution. Pendant des années, j’ai travaillé sur ces sujets. Aujourd’hui encore, j’accompagne des dirigeants à clarifier leur stratégie de croissance. Mais il y a une chose qui me frappe. Les stratégies échouent rarement parce qu’elles sont mauvaises sur le papier. Elles échouent […]

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Quand faut-il écouter son intuition au travail

Vous savez que quelque chose ne va pas dans ce dossier, sans pouvoir dire quoi. Cette personne vous met mal à l’aise, sans raison objective. Cette décision vous semble juste, avant même de l’avoir analysée. L’intuition parle vite, souvent avant le raisonnement. Reste à savoir quand lui faire confiance. Ce qu’est vraiment l’intuition L’intuition n’est

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Pourquoi les meilleurs managers doutent souvent davantage

Il existe une idée largement répandue dans le monde de l’entreprise : un bon manager serait quelqu’un qui sait. Quelqu’un qui décide vite, tranche avec assurance et avance sans hésiter. La réalité est souvent différente. Les managers les plus solides ne sont pas ceux qui doutent le moins. Ils sont souvent ceux qui doutent le

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Pourquoi les dirigeants repoussent les conversations difficiles

Il y a cette conversation que vous savez devoir avoir. Annoncer à un collaborateur que ses résultats ne sont plus au niveau. Recadrer un manager. Dire non à un associé. Faire un retour honnête à une personne que l’on apprécie. Mettre fin à une collaboration. Vous y pensez depuis des jours, parfois des semaines. Et

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Pourquoi les dirigeants confondent parfois urgence et importance

Une journée de dirigeant est pleine d’urgences. Le téléphone sonne, les messages s’accumulent, chaque demande semble ne pas pouvoir attendre. À la fin de la journée on a le sentiment d’avoir énormément travaillé. Mais pas forcément d’avoir avancé. Ce décalage ne vient pas toujours d’un problème d’organisation. Il tient souvent à une confusion plus profonde

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Comment prendre une décision quand aucune option n’est vraiment bonne

Certaines décisions n’ont pas de bonne réponse. Quelle que soit l’option choisie, quelqu’un sera déçu, quelque chose sera perdu, un risque sera pris. Ce sont souvent les décisions les plus lourdes que porte un dirigeant. Face à elles, on cherche parfois la solution parfaite qui n’existe pas. Et plus on la cherche, plus on reste

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