J’ai construit ma carrière pendant plus de vingt ans dans la finance d’entreprise, à des postes de direction. Budgets à piloter, équipes à diriger, arbitrages à rendre, transformations à accompagner. J’ai notamment passé plus de dix ans chez McKinsey & Company comme directrice financière.

Ces années m’ont appris la rigueur et l’analyse. Elles m’ont surtout confrontée de l’intérieur à ce que vivent les dirigeants et les managers : le poids des décisions, la fatigue qu’on ne montre pas, la difficulté à entraîner une équipe quand on doute soi-même.

Au fil de ces expériences, une conviction s’est imposée : derrière chaque enjeu d’entreprise, il y a des managers et des dirigeants qui portent des responsabilités souvent seuls. C’est cette réalité qui m’a conduite à me former au coaching.

Aujourd’hui, j’accompagne les managers et les dirigeants avec cette double expérience : celle d’une ancienne dirigeante qui connaît leurs réalités de l’intérieur, et celle d’une coach qui les aide à prendre du recul, à clarifier leurs décisions et à exercer leur rôle avec plus d’aisance.