La stratégie la plus importante est peut-être celle que vous appliquez à vous-même
On parle beaucoup de stratégie d’entreprise : vision, priorités, arbitrages, allocation des ressources, éxécution. Pendant des années, j’ai travaillé sur ces sujets. Aujourd’hui encore, j’accompagne des dirigeants à clarifier leur
Quand faut-il écouter son intuition au travail
Vous savez que quelque chose ne va pas dans ce dossier, sans pouvoir dire quoi. Cette personne vous met mal à l’aise, sans raison objective. Cette décision vous semble juste,
Comment gérer la pression au travail sans s’épuiser
La pression fait partie du métier des managers et des dirigeants. Les responsabilités sont nombreuses. Les attentes sont élevées. Les décisions s’enchaînent. Il serait illusoire de croire qu’un poste à
Pourquoi peut-on réussir et perdre le sens de son travail
Vous avez atteint ce que vous visiez. Le poste, les résultats, la reconnaissance. Vu de l’extérieur, tout va bien. Et pourtant, quelque chose s’est éteint. Vous faites ce que vous
Pourquoi les meilleurs managers doutent souvent davantage
Il existe une idée largement répandue dans le monde de l’entreprise : un bon manager serait quelqu’un qui sait. Quelqu’un qui décide vite, tranche avec assurance et avance sans hésiter.
Pourquoi les dirigeants repoussent les conversations difficiles
Il y a cette conversation que vous savez devoir avoir. Annoncer à un collaborateur que ses résultats ne sont plus au niveau. Recadrer un manager. Dire non à un associé.