Les managers et les dirigeants manquent rarement de compétences. Ils manquent surtout d'un espace où réfléchir librement.
Coaching individuel pour dirigeants et managers
Un espace de réflexion, de recul et de décision pour les managers et les dirigeants.
Manager ou diriger, c’est souvent avancer avec des responsabilités que l’on ne peut partager ni avec ses équipes, ni avec son patron, ni avec ses associés. Derrière les décisions visibles, il y a les doutes, les arbitrages, les tensions et parfois la solitude.
J’accompagne les managers et les dirigeants qui souhaitent retrouver un espace de réflexion, de recul et de décision, loin des injonctions et des rôles qu’ils occupent au quotidien. Cet espace, je vous le propose dans le cadre d’un accompagnement individuel.
Je suis Sanae Benameur. Pendant plus de vingt ans, j’ai occupé des fonctions de direction en finance, dont plus de dix ans chez McKinsey & Company comme directrice financière. Je sais ce que représentent la pression des résultats, les arbitrages permanents et les responsabilités qui laissent rarement de la place au doute.
Depuis 2020, j’accompagne des managers et des dirigeants confrontés à des décisions complexes, des transitions, des tensions relationnelles ou simplement au besoin de retrouver de la clarté. Ils viennent chercher un regard extérieur, capable de questionner sans juger. Quelqu’un qui comprend le monde dans lequel ils évoluent, sans agenda caché ni jugement.
Vous ne trouverez pas ici de méthode miracle ni de réponses toutes faites. Mon rôle n’est pas de décider à votre place, mais de créer les conditions d’une réflexion plus lucide. Un espace où vous pouvez poser les choses telles qu’elles sont, prendre du recul, confronter vos idées et repartir avec des décisions qui vous ressemblent.
Parce que les décisions les plus importantes ne demandent pas toujours plus de réponses. Elles demandent souvent un meilleur espace pour réfléchir.
Un premier échange, sans engagement.
30 minutes pour voir si le courant passe et si je peux vous être utile. Gratuit.
Ma façon de vous accompagner
- Une confidentialité totale, sans exception.
- Votre intérêt avant le mien, y compris quand cela signifie vous orienter ailleurs.
- Une écoute sans jugement et sans complaisance.
- Des normes éthiques strictes, conformes à mon accréditation.
Avant de commencer, quelques repères utiles
Un consultant vous dit quoi faire, à partir de son expertise. Un mentor vous raconte comment il a fait, à partir de son parcours. Un coach vous aide à trouver votre propre réponse, en partant du principe que vous l’avez déjà quelque part.
Ces trois postures répondent à des besoins différents. Mon expérience de dirigeante et de consultante nourrit ma pratique du coaching, mais mon rôle dans cet espace est avant tout de vous accompagner dans votre réflexion, sans décider à votre place ni vous imposer de solutions.
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants et managers qui souhaitent prendre du recul sur leur pratique professionnelle, questionner leurs décisions et faire évoluer leur manière d’exercer leurs responsabilités.
Il est particulièrement adapté aux personnes qui :
- Acceptent de questionner leurs habitudes et leurs perceptions.
- Souhaitent être actrices de leur propre évolution.
- Sont prêtes à s’impliquer dans une réflexion sincère et exigeante.
- Recherchent un regard extérieur indépendant, sans jugement ni complaisance.
En revanche, cet accompagnement n’est pas destiné à ceux qui attendent des conseils opérationnels tout faits, une solution immédiate ou une prise en charge de leurs décisions à leur place.
Il ne remplace pas non plus une psychothérapie, un suivi médical ou une expertise juridique, financière ou RH lorsque ces interventions sont nécessaires.
Le coaching suppose une démarche volontaire : il ne peut produire de résultats sans votre implication.
Quelques situations fréquentes :
- Vous venez de prendre un poste plus large et vous cherchez votre posture
- Vous portez des décisions lourdes sans personne avec qui les peser
- Vos équipes attendent une direction claire que vous n’arrivez pas encore à formuler
- Vous doutez de votre légitimité alors que vos résultats disent le contraire
- Vous avez perdu le sens de ce que vous faites, sans savoir quoi en faire
- Un conflit ou une crise vous met en difficulté et vous voulez le traiter autrement
Posture de direction. Prise de décision sous incertitude. Gestion d’équipe et conversations difficiles. Prise de parole. Transitions de carrière. Charge mentale et rapport au travail. Sens et alignement professionnel.
Rien n’est hors sujet. Si un thème dépasse mon champ, je vous le dis.
Un accompagnement individuel représente un investissement en temps, en attention et en engagement personnel.
Il ne s’agit pas simplement de réserver une heure de conversation, mais de s’offrir un espace de travail sur des situations qui ont souvent des conséquences importantes : décisions à prendre, relations professionnelles, posture managériale ou évolution de carrière.
L’enjeu est de pouvoir aborder ces situations avec davantage de recul, d’éviter que certaines difficultés ne s’installent et de prendre des décisions plus pertinentes. Le retour de cet investissement se mesure avant tout dans les évolutions concrètes de votre manière d’agir et dans les résultats qui en découlent.
Nous abordons les modalités financières avant tout engagement, en toute transparence.
L’accompagnement repose sur un engagement réciproque. Chaque séance réservée mobilise un créneau qui vous est spécifiquement consacré.
Les séances réalisées ne sont pas remboursables. Une séance réservée et annulée tardivement ou non honorée reste due, selon les conditions précisées au moment de la contractualisation.
Avant le démarrage, nous prenons le temps de définir ensemble le cadre de l’accompagnement, ses modalités pratiques et nos engagements respectifs. Vous disposez ainsi de toutes les informations nécessaires avant de vous engager.
Regagner sa légitimité et évoluer en interne
« Suite à une réorganisation, je me suis retrouvé marginalisé au sein de mon entreprise. L’accompagnement de Sanae m’a permis de restaurer ma légitimité managériale, de désamorcer les conflits politiques et de me repositionner stratégiquement. En quelques mois, j’ai non seulement repris ma place légitime, mais j’ai également décroché une promotion interne majeure. »
– Amine, cadre supérieur – Secteur des assurances.
Réguler le stress et le syndrome de l’imposteur des managers
« Face à de nouvelles responsabilités de gouvernance, le syndrome de l’imposteur et un stress chronique altéraient mes décisions. Ensemble, nous avons cartographié les déclencheurs de cette surcharge mentale. En identifiant ces mécanismes, j’ai retrouvé une sérénité managériale immédiate et un leadership beaucoup plus fluide au quotidien. »
– Caroline, directrice financière – Groupe industriel.