On parle beaucoup de stratégie d’entreprise : vision, priorités, arbitrages, allocation des ressources, éxécution.
Pendant des années, j’ai travaillé sur ces sujets. Aujourd’hui encore, j’accompagne des dirigeants à clarifier leur stratégie de croissance.
Mais il y a une chose qui me frappe.
Les stratégies échouent rarement parce qu’elles sont mauvaises sur le papier. Elles échouent plus souvent parce que les femmes et les hommes qui doivent les porter traversent eux-mêmes des périodes de doute, de fatigue ou de confusion.
Une entreprise ne décide jamais.
Ce sont toujours des personnes qui décident.
Et ces personnes arrivent chaque matin avec leur histoire, leurs convictions, leurs peurs, leurs angles morts et leurs responsabilités.
C’est là que tout devient intéressant.
Nous passons beaucoup de temps à réfléchir à nos entreprises. Beaucoup moins à la façon dont nous réfléchissons.
Un dirigeant peut passer des journées entières à analyser son marché. Étudier ses concurrents. Prévoir plusieurs scénarios. Mesurer les risques. Et pourtant, il lui arrive de prendre une décision importante sous l’effet de la fatigue, de la peur ou de l’urgence.
Non pas parce qu’il manque de compétences. Mais parce qu’il est humain.
La qualité d’une décision dépend autant de celui qui décide que des informations dont il dispose.
Voilà pourquoi je ne vois plus la stratégie et le coaching comme deux métiers différents.
Pendant longtemps, je pensais exercer deux activités. D’un côté, le conseil en stratégie avec Inside Skills. De l’autre, l’accompagnement individuel des dirigeants.
Aujourd’hui, je les vois comme les deux faces d’une même pièce.
La stratégie cherche à répondre à une question :
Que devons-nous faire ?
Le coaching explore une autre question :
Depuis quel endroit en moi suis-je en train de décider ?
Les deux sont indissociables.
Une excellente stratégie portée par un dirigeant épuisé reste fragile. Et une personne très lucide sans direction claire avance difficilement.
Les deux dimensions se renforcent mutuellement.
Derrière beaucoup de décisions se cachent des questions silencieuses.
- Suis-je en train de repousser cette décision parce qu’elle est mauvaise… ou parce qu’elle me fait peur ?
- Est-ce vraiment une urgence… ou est-ce mon anxiété qui parle ?
- Pourquoi ce conflit m’épuise-t-il autant ?
- Pourquoi est-il si difficile d’avoir cette conversation ?
- Pourquoi est-ce que je continue à porter seul ce que je pourrais partager ?
Ces questions ne figurent dans aucun business plan. Et pourtant, elles influencent profondément la trajectoire d’une entreprise.
Finalement, la stratégie n’est peut-être pas seulement une discipline de gestion.
C’est une manière de conduire sa vie. Choisir ce qui compte et renoncer à ce qui disperse. Accepter qu’aucune décision importante ne s’accompagne de certitudes et continuer à avancer malgré l’incertitude.
Je crois que les meilleurs dirigeants ne sont pas ceux qui ont toujours raison. Ce sont ceux qui continuent à apprendre, à se remettre en question et à créer les conditions pour décider avec davantage de lucidité.
Parce qu’avant de conduire une organisation, nous passons toute notre vie à apprendre une chose bien plus difficile : nous conduire nous-mêmes.
Si cette manière de voir la stratégie et la décision fait écho à ce que vous vivez aujourd’hui, je serai heureuse d’en parler avec vous.