FR Archives - Sanae Benameur

La stratégie la plus importante est peut-être celle que vous appliquez à vous-même

On parle beaucoup de stratégie d’entreprise : vision, priorités, arbitrages, allocation des ressources, éxécution. Pendant des années, j’ai travaillé sur ces sujets. Aujourd’hui encore, j’accompagne des dirigeants à clarifier leur stratégie de croissance. Mais il y a une chose qui me frappe. Les stratégies échouent rarement parce qu’elles sont mauvaises sur le papier. Elles échouent […]

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Quand faut-il écouter son intuition au travail

Vous savez que quelque chose ne va pas dans ce dossier, sans pouvoir dire quoi. Cette personne vous met mal à l’aise, sans raison objective. Cette décision vous semble juste, avant même de l’avoir analysée. L’intuition parle vite, souvent avant le raisonnement. Reste à savoir quand lui faire confiance. Ce qu’est vraiment l’intuition L’intuition n’est

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Comment gérer la pression au travail sans s’épuiser

La pression fait partie du métier des managers et des dirigeants. Les responsabilités sont nombreuses. Les attentes sont élevées. Les décisions s’enchaînent. Il serait illusoire de croire qu’un poste à responsabilités puisse être totalement serein. Le problème n’est donc pas la pression. Le problème apparaît lorsque la pression devient permanente. À partir de ce moment-là,

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Pourquoi peut-on réussir et perdre le sens de son travail

Vous avez atteint ce que vous visiez. Le poste, les résultats, la reconnaissance. Vu de l’extérieur, tout va bien. Et pourtant, quelque chose s’est éteint. Vous faites ce que vous devez faire, correctement, sans savoir pourquoi vous continuez. Cette expérience est plus fréquente qu’on ne le dit, et elle n’a rien à voir avec l’ingratitude.

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Pourquoi les meilleurs managers doutent souvent davantage

Il existe une idée largement répandue dans le monde de l’entreprise : un bon manager serait quelqu’un qui sait. Quelqu’un qui décide vite, tranche avec assurance et avance sans hésiter. La réalité est souvent différente. Les managers les plus solides ne sont pas ceux qui doutent le moins. Ils sont souvent ceux qui doutent le

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Pourquoi les dirigeants repoussent les conversations difficiles

Il y a cette conversation que vous savez devoir avoir. Annoncer à un collaborateur que ses résultats ne sont plus au niveau. Recadrer un manager. Dire non à un associé. Faire un retour honnête à une personne que l’on apprécie. Mettre fin à une collaboration. Vous y pensez depuis des jours, parfois des semaines. Et

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