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Prise de décision du dirigeant : Quand (et comment) accepter qu’un choix n’était pas le bon ?

Vous avez tranché. Vous aviez de solides arguments business. Pourtant, les mois passent et les indicateurs de performance (KPIs) attendus ne se matérialisent pas. Face à cette inertie, une question managériale cruciale et difficile s’impose à tout leader : faut-il laisser le temps au projet pour faire son œuvre, ou devez-vous reconnaître que la décision […]

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Réflexion stratégique

La stratégie la plus importante est peut-être celle que vous appliquez à vous-même

On parle beaucoup de stratégie d’entreprise : vision, priorités, arbitrages, allocation des ressources, éxécution. Pendant des années, j’ai travaillé sur ces sujets. Aujourd’hui encore, j’accompagne des dirigeants à clarifier leur stratégie de croissance. Mais il y a une chose qui me frappe. Les stratégies échouent rarement parce qu’elles sont mauvaises sur le papier. Elles échouent

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la chance de Prendre un Risque

Courir la chance de prendre un risque

Courir la chance de prendre un risque Dans la vie, certaines opportunités ressemblent d’abord à des risques. Changer de voie. Accepter une nouvelle responsabilité. Repenser un modèle qui a pourtant fonctionné pendant des années. Prendre une décision alors que toutes les informations ne sont pas disponibles. Nous parlons souvent de « prendre un risque ». Mais peut-être

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