Vous avez tranché. Vous aviez de solides arguments business. Pourtant, les mois passent et les indicateurs de performance (KPIs) attendus ne se matérialisent pas. Face à cette inertie, une question managériale cruciale et difficile s’impose à tout leader : faut-il laisser le temps au projet pour faire son œuvre, ou devez-vous reconnaître que la décision […]
On parle beaucoup de stratégie d’entreprise : vision, priorités, arbitrages, allocation des ressources, éxécution. Pendant des années, j’ai travaillé sur ces sujets. Aujourd’hui encore, j’accompagne des dirigeants à clarifier leur stratégie de croissance. Mais il y a une chose qui me frappe. Les stratégies échouent rarement parce qu’elles sont mauvaises sur le papier. Elles échouent
La stratégie la plus importante est peut-être celle que vous appliquez à vous-même Lire la suite »
Vous savez que quelque chose ne va pas dans ce dossier, sans pouvoir dire quoi. Cette personne vous met mal à l’aise, sans raison objective. Cette décision vous semble juste, avant même de l’avoir analysée. L’intuition parle vite, souvent avant le raisonnement. Reste à savoir quand lui faire confiance. Ce qu’est vraiment l’intuition L’intuition n’est
Quand faut-il écouter son intuition au travail Lire la suite »
Il y a cette conversation que vous savez devoir avoir. Annoncer à un collaborateur que ses résultats ne sont plus au niveau. Recadrer un manager. Dire non à un associé. Faire un retour honnête à une personne que l’on apprécie. Mettre fin à une collaboration. Vous y pensez depuis des jours, parfois des semaines. Et
Pourquoi les dirigeants repoussent les conversations difficiles Lire la suite »
Quel est le secret des grands leaders ? On imagine souvent que les grands leaders se distinguent par leur charisme, leur intelligence ou leur capacité à décider vite. Avec le temps, j’ai plutôt observé autre chose. Le leadership commence par la connaissance de soi Les dirigeants et les managers qui inspirent durablement leurs équipes ne
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Courir la chance de prendre un risque Dans la vie, certaines opportunités ressemblent d’abord à des risques. Changer de voie. Accepter une nouvelle responsabilité. Repenser un modèle qui a pourtant fonctionné pendant des années. Prendre une décision alors que toutes les informations ne sont pas disponibles. Nous parlons souvent de « prendre un risque ». Mais peut-être
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