Il y a une différence entre ruminer une décision seul dans sa tête et l’exposer à voix haute devant quelqu’un. La première tourne en boucle. La seconde avance. Cette différence, beaucoup de dirigeants la découvrent tard. Parce qu’ils n’ont personne à qui parler sans arrière-pensée. Ce que change le fait de dire Quand vous gardez […]
Penser à voix haute : la valeur d’un interlocuteur qui n’a aucun enjeu Lire la suite »
Plus on monte, plus on est seul. Cette phrase, tous les dirigeants la connaissent. Peu en parlent. La solitude du dirigeant n’est pas un défaut de caractère ni un manque de relations. C’est une conséquence directe de la fonction. La comprendre, c’est déjà commencer à en sortir. Une solitude structurelle Un dirigeant porte des décisions
La solitude du dirigeant : pourquoi elle existe et comment en sortir Lire la suite »
Vous dirigez. Vos résultats sont là. Et pourtant, une voix vous souffle que vous n’êtes pas vraiment à votre place, que le jour où on découvrira la vérité approche. Ce décalage entre ce que vous accomplissez et ce que vous ressentez porte un nom : le syndrome de l’imposteur. Il touche beaucoup de dirigeants et
Le syndrome de l’imposteur chez les dirigeants : le reconnaître et le dépasser Lire la suite »