dirigeant Archives - Sanae Benameur

La stratégie la plus importante est peut-être celle que vous appliquez à vous-même

On parle beaucoup de stratégie d’entreprise : vision, priorités, arbitrages, allocation des ressources, éxécution. Pendant des années, j’ai travaillé sur ces sujets. Aujourd’hui encore, j’accompagne des dirigeants à clarifier leur stratégie de croissance. Mais il y a une chose qui me frappe. Les stratégies échouent rarement parce qu’elles sont mauvaises sur le papier. Elles échouent […]

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Pourquoi peut-on réussir et perdre le sens de son travail

Vous avez atteint ce que vous visiez. Le poste, les résultats, la reconnaissance. Vu de l’extérieur, tout va bien. Et pourtant, quelque chose s’est éteint. Vous faites ce que vous devez faire, correctement, sans savoir pourquoi vous continuez. Cette expérience est plus fréquente qu’on ne le dit, et elle n’a rien à voir avec l’ingratitude.

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Pourquoi les dirigeants repoussent les conversations difficiles

Il y a cette conversation que vous savez devoir avoir. Annoncer à un collaborateur que ses résultats ne sont plus au niveau. Recadrer un manager. Dire non à un associé. Faire un retour honnête à une personne que l’on apprécie. Mettre fin à une collaboration. Vous y pensez depuis des jours, parfois des semaines. Et

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Pourquoi les dirigeants confondent parfois urgence et importance

Une journée de dirigeant est pleine d’urgences. Le téléphone sonne, les messages s’accumulent, chaque demande semble ne pas pouvoir attendre. À la fin de la journée on a le sentiment d’avoir énormément travaillé. Mais pas forcément d’avoir avancé. Ce décalage ne vient pas toujours d’un problème d’organisation. Il tient souvent à une confusion plus profonde

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Comment prendre une décision quand aucune option n’est vraiment bonne

Certaines décisions n’ont pas de bonne réponse. Quelle que soit l’option choisie, quelqu’un sera déçu, quelque chose sera perdu, un risque sera pris. Ce sont souvent les décisions les plus lourdes que porte un dirigeant. Face à elles, on cherche parfois la solution parfaite qui n’existe pas. Et plus on la cherche, plus on reste

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Penser à voix haute : la valeur d’un interlocuteur qui n’a aucun enjeu

Il y a une différence entre ruminer une décision seul dans sa tête et l’exposer à voix haute devant quelqu’un. La première tourne en boucle. La seconde avance. Cette différence, beaucoup de dirigeants la découvrent tard. Parce qu’ils n’ont personne à qui parler sans arrière-pensée. Ce que change le fait de dire Quand vous gardez

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